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Cinco semanas para integrar indicadores, finanzas, agentes, automatización y proyectos en un centro de control gerencial con resultados verificables.
Duración
5 semanas · 60 horas
Fechas
26 Oct–26 Nov 2026
Horario
7–9 PM EC/CO/PE
Dirección basada en evidencia
Este diplomado prepara a gerentes, administradores, responsables financieros y propietarios de empresas para integrar IA en reportes, indicadores, presupuestos, seguimiento, automatización y control operativo.
No es un diplomado de estadística abstracta ni una colección de prompts. Cada semana produce entregables que terminan integrados en un Centro de Control Gerencial.
KPI, dashboards, variaciones, escenarios y alertas.
Presupuestos, flujo de caja, costos y control.
Formularios, aprobaciones, CRM, agentes y reportes.
Proyectos, responsables, riesgos y hoja de ruta.
IBERO Executive Lab
Semana 1
Productividad, reuniones, informes, agentes y seguimiento.
Semana 2
KPI, dashboards, escenarios y reporte ejecutivo.
Semana 3
Presupuesto, caja, costos y control documental.
Semana 4
Procesos, formularios, CRM, aprobaciones y alertas.
Semana 5
Integración, gobierno, proyecto final y hoja de ruta.
Cohorte confirmada
EC / CO / PE: 7:00–9:00 PM
México: 6:00–8:00 PM
Clases: lunes a jueves
Duración: 40h en vivo + 20h de implementación
Diseño académico
Cada semana construye una parte del proyecto final. Las capas se conectan en un dashboard y una hoja de ruta ejecutiva de 90 días.
Reuniones, documentos, seguimiento y agentes.
Indicadores, escenarios, reportes y alertas.
Presupuestos, caja, variaciones y costos.
Procesos, CRM, aprobaciones y agentes.
Integración, gobierno, métricas y hoja de ruta.
Malla académica ampliada
Cada sesión combina teoría aplicada, demostración, laboratorio, evidencia y revisión. Las semanas se conectan para construir progresivamente un sistema gerencial verificable, no cinco tareas aisladas.
Semana 1 · 4 sesiones
Sesión 1 · Estrategia de IA para la gestión
Mapa de oportunidades, prioridades, riesgos, patrocinio y resultados esperados.
Laboratorio
Diagnóstico de madurez y portafolio inicial.
Evidencia
Mapa de oportunidades gerenciales.
Sesión 2 · Procesos, decisiones y responsables
Inventario de procesos, RACI, entradas, excepciones, controles y puntos de decisión.
Laboratorio
Taller de mapeo de un proceso crítico.
Evidencia
Mapa de proceso y matriz de responsables.
Sesión 3 · Productividad ejecutiva con agentes
Reuniones, briefing, minutas, compromisos, correo, documentos y seguimiento.
Laboratorio
Configurar agente de productividad ejecutiva.
Evidencia
Agente ejecutivo + biblioteca de plantillas.
Sesión 4 · Gobierno y supervisión humana
Permisos, privacidad, revisión, escalamiento, logs, políticas y human-in-the-loop.
Laboratorio
Diseñar política de uso y matriz de aprobación.
Evidencia
Protocolo básico de gobierno agentic.
Revisión semanal
Demostración funcional · evidencia cargada en QLASE · retroalimentación docente · correcciones · integración progresiva al proyecto final.
Semana 2 · 4 sesiones
Sesión 5 · Árbol de objetivos y KPI
Objetivos, resultados, métricas, señales tempranas, fórmulas, fuentes y responsables.
Laboratorio
Construir árbol de KPI por área.
Evidencia
Diccionario de indicadores.
Sesión 6 · Calidad, preparación y lectura de datos
Fuentes, periodicidad, duplicados, vacíos, versiones, validación y trazabilidad.
Laboratorio
Auditar un conjunto de datos gerencial.
Evidencia
Checklist y matriz de calidad de datos.
Sesión 7 · Dashboards y narrativa ejecutiva
Jerarquía, visualización, comparaciones, variaciones, tendencias y explicación ejecutiva.
Laboratorio
Crear dashboard y relato de resultados.
Evidencia
Dashboard con reporte narrativo.
Sesión 8 · Escenarios, alertas y decisiones
Sensibilidad, escenarios, umbrales, alertas, recomendaciones y memorandos de decisión.
Laboratorio
Simular escenarios y diseñar alertas.
Evidencia
Matriz de escenarios + decision memo.
Revisión semanal
Demostración funcional · evidencia cargada en QLASE · retroalimentación docente · correcciones · integración progresiva al proyecto final.
Semana 3 · 4 sesiones
Sesión 9 · Presupuestos y flujo de caja
Supuestos, ingresos, costos, gastos, liquidez, vencimientos y proyección.
Laboratorio
Construir presupuesto y flujo de caja.
Evidencia
Modelo financiero base.
Sesión 10 · Costos, variaciones y rentabilidad
Centros de costo, margen, desviaciones, explicación causal y medidas correctivas.
Laboratorio
Analizar variaciones y rentabilidad.
Evidencia
Reporte de variaciones y acciones.
Sesión 11 · Compras, proveedores y cuentas por cobrar
Comparativos, documentos, vencimientos, priorización, seguimiento y controles.
Laboratorio
Diseñar loop administrativo de seguimiento.
Evidencia
Flujo de proveedores y cartera.
Sesión 12 · Agente financiero-administrativo
Fuentes, permisos, reportes, alertas, aprobaciones y límites de uso.
Laboratorio
Configurar agente con revisión humana.
Evidencia
Agente financiero + reporte ejecutivo.
Revisión semanal
Demostración funcional · evidencia cargada en QLASE · retroalimentación docente · correcciones · integración progresiva al proyecto final.
Semana 4 · 4 sesiones
Sesión 13 · Diseño de procesos automatizables
BPMN ligero, entradas, reglas, excepciones, estados, responsables y métricas.
Laboratorio
Rediseñar un proceso de alto impacto.
Evidencia
Blueprint de automatización.
Sesión 14 · Formularios, documentos y aprobaciones
Captura, validación, generación documental, firmas, tareas, notificaciones y archivos.
Laboratorio
Construir flujo de solicitud y aprobación.
Evidencia
Automatización documental funcional.
Sesión 15 · CRM, proyectos y operación conectada
Leads, oportunidades, proyectos, tareas, incidencias, calendario, responsables y alertas.
Laboratorio
Integrar CRM y gestión de proyectos.
Evidencia
Tablero operativo conectado.
Sesión 16 · Codex, Antigravity y QA agentic
Scripts, interfaces, integraciones, pruebas, navegador, terminal, documentación y revisión.
Laboratorio
Construir y probar una integración.
Evidencia
Componente técnico documentado.
Revisión semanal
Demostración funcional · evidencia cargada en QLASE · retroalimentación docente · correcciones · integración progresiva al proyecto final.
Semana 5 · 4 sesiones
Sesión 17 · Arquitectura del Centro de Control
Módulos, roles, permisos, datos, agentes, automatizaciones, dashboard y navegación.
Laboratorio
Diseñar arquitectura final.
Evidencia
Mapa del Centro de Control.
Sesión 18 · Despliegue de agentes y loops
Estados, memoria, herramientas, supervisión, fallbacks, logs y operación diaria.
Laboratorio
Integrar agentes en el proyecto.
Evidencia
Sistema agentic integrado.
Sesión 19 · ROI, seguridad y adopción
Horas recuperadas, costos, retorno, riesgos, capacitación, champions y métricas de uso.
Laboratorio
Construir business case y plan de adopción.
Evidencia
ROI + plan 30/60/90.
Sesión 20 · Demo ejecutiva y defensa final
Storyline, evidencia, decisiones, limitaciones, resultados, próximos pasos y retroalimentación.
Laboratorio
Presentación ante panel y revisión.
Evidencia
Centro de Control + defensa ejecutiva.
Revisión semanal
Demostración funcional · evidencia cargada en QLASE · retroalimentación docente · correcciones · integración progresiva al proyecto final.
Arquitectura del proyecto
Cada semana añade una capa al Centro de Control. Los entregables se integran con fuentes, responsables, agentes, loops y criterios de evaluación.
Proyecto de titulación
Centro de Control Gerencial con dashboard, finanzas, procesos, agentes, automatización, gobierno y ROI.
Objetivos, decisiones, reuniones, acuerdos, proyectos y responsables.
KPI, fuentes, calidad, dashboards, escenarios, alertas y narrativa.
Presupuesto, flujo, costos, variaciones, cartera, proveedores y reportes.
Formularios, documentos, CRM, proyectos, aprobaciones, tareas y agentes.
Permisos, supervisión, seguridad, logs, evaluación, adopción y mejora.
Demostración funcional, evidencia, decisiones, ROI, límites y próximos pasos.
El programa utiliza el mismo ecosistema transversal de herramientas de IBERO para investigar, documentar, crear, automatizar, analizar, vender, medir y presentar evidencias. Cada plataforma se usa cuando aporta al proyecto; no se exige utilizar todas en cada actividad.
Se recomienda tener activas las cuentas indicadas para aprovechar mejor las prácticas y no perder tiempo creando accesos durante la clase.
Especialista Ejecutivo
, creador de software y líder de agencias digitales. Cuenta con amplia experiencia en el desarrollo de aplicaciones (Apps) y la
estructuración de ecosistemas corporativos automatizados con Inteligencia Artificial
.
Docente y mentor internacional operando en
Ecuador y EE. UU.
Prepárate para aprender con una verdadera visión de futuro, donde la tecnología se usa como
estrategia real de mercado para facturar
.
Nombre del diploma a recibir
Diplomado en Inteligencia Artificial, Analítica de Negocios y Automatización para la Gestión Gerencial y Administrativa · 60 horas
Diploma digital IBERO verificable por QR, orientado a analítica de negocios, finanzas, agentes, automatización y gestión gerencial con IA.
Nota institucional: Programa privado de formación aplicada, emitido y avalado por el Centro IBEROamericano y su red educativa, tecnológica y profesional. Diseñado por profesionales con experiencia práctica y actualizado permanentemente para responder al ritmo real de la inteligencia artificial, el marketing digital, el producto digital y la comunicación.
En IBERO no se certifica por “asistir”. Se certifica por construir, documentar y demostrar avance real. Tu proceso dentro de IBERO Labs debe reflejar investigación, estructura, activos funcionales, sistema comercial y una ruta seria de validación o venta. Para obtener el aval institucional y tu diploma digital IBERO con validación QR, debes cumplir con una nota mínima del 80% de desempeño global.
Tu diploma podrá ser verificada mediante QR por empleadores, socios, clientes o aliados que quieran revisar tu logro académico y el programa cursado.
20%
Asistencia, intervención, revisión de casos y criterio estratégico en sesiones sincrónicas.
35%
Calidad, profundidad y aplicabilidad de los entregables semanales construidos dentro del ecosistema de incubación.
20%
Evolución real del proyecto durante las 5 semanas: orden, documentación, sistema y coherencia de negocio.
25%
Proyecto final: Evalúa el sistema final completo: investigación, propuesta de valor, oferta, branding, contenido, activo digital funcional, flujo de captación, CRM/email/agente, monetización, documento ejecutivo y pitch.
Únete a la incubadora ejecutiva de IBERO Labs. El diplomado incluye clases en vivo, implementación guiada, construcción de Centro de Control Gerencial, sistema comercial, grabaciones, plantillas, prompts, acompañamiento y certificación IBERO.
* Valores referenciales. El pago final y la facturación se procesan globalmente en Dólares (USD).
Inversión oficial fija: USD $277 total.
Tus Beneficios Académicos:
Depósito o Transferencia Directa
Banco: Bolivariano
Cuenta Corriente: 501 5025433
RUC: 1793199203001
A nombre de: CENTRO IBEROAMERICANO DE EDUCACION
Envía tu comprobante a programas@ibero.education o vía WhatsApp oficial para habilitar tu acceso.
Datos para pagar por Western Union
Nombre: Daniel Eduardo Ortega Corella
ID: 1721935854
País: Ecuador
Ciudad: Quito
Enviar comprobante por WhatsAppUna experiencia de incubación se mide por claridad, ejecución y capacidad de convertir ideas en activos reales. Estas voces resumen el tipo de transformación que buscamos en IBERO Labs.
“Entré con una idea dispersa y salí con una ruta de negocio: oferta, Smart Page, flujo de captación y un pitch mucho más defendible.”
Valeria Montalvo
Emprendimiento digital · Quito
“Lo valioso fue conectar piezas que antes tenía separadas: research, contenido, CRM, emails, asistente IA y monetización en un solo sistema.”
Carlos Meneses
Servicios profesionales · Lima
“La parte más fuerte fue el cierre: documento ejecutivo, activo digital, pitch y plan de activación. No queda como tarea bonita, queda como sistema presentable.”
Sofía Paredes
Marca y monetización · Bogotá
“No se siente como otro diplomado teórico. Cada semana obliga a construir algo: investigación, propuesta, contenido, automatización y salida comercial.”
Javier Rosales
Contenido y negocio · Ciudad de México
Nota: las reseñas se presentan como voces representativas del tipo de resultado esperado dentro del proceso formativo; cada avance depende de la ejecución y entrega individual del participante.
La certificación dura cuatro días y construye una base. El diplomado profundiza durante cinco semanas y termina con un Centro de Control Gerencial integrado.
No. El programa enseña analítica y finanzas para la gestión, no contabilidad profesional ni asesoría financiera regulada.
ChatGPT, Codex, Antigravity, Goatify, hojas de cálculo, QLASE, Teams y herramientas complementarias según el proyecto.
Mediante participación, actividades, entregables semanales y proyecto integrador.
Clases en vivo, recursos, campus, acompañamiento, evaluación y certificado verificable al aprobar.
Sí. El proyecto se diseña alrededor de indicadores, procesos y decisiones de una organización real o simulada.